這個(gè)接班人也不需要向其他的股東妥協(xié),文化傳承方面呢,這個(gè)子女不會(huì )說(shuō)全盤(pán)的否認了父親的方案,因為這和傳統文化有沖突。

最后就是信任成本低,當父母的肯定是信任子女的,不會(huì )說(shuō)存在不信任之類(lèi)的事情,一定程度上還是避免了內耗。

但是壞處呢也很多,比如說(shuō)二代的能力要是不行呢,這個(gè)決策越是干脆利索,這個(gè)帶來(lái)的后果就越是嚴重,還有就是家族企業(yè)的核心崗位上的人才流失,職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有晉升空間了。

最重要的一點(diǎn)是子女之間的競爭,要是只有一個(gè)子女,這是無(wú)所謂的,只能給他,但是過(guò)子女的,這個(gè)股權問(wèn)題,就要爭奪了。

這樣的事情屢見(jiàn)不鮮的,內地有,香江那邊也不少的。

職業(yè)經(jīng)理人模式呢,好處是專(zhuān)業(yè)化,職業(yè)經(jīng)理人能力都是不錯的,不然的話(huà),也不會(huì )走到這個(gè)位置上,公司的治理呢,也能現代化,建立董事會(huì )決策機制,避免一堂,能吸引資本等戰略投資者。還能避免無(wú)合適家族繼承人時(shí),強扶二代導致的衰敗風(fēng)險。

但是不好的地方呢,是職業(yè)經(jīng)理人畢竟不是自己家人,這個(gè)企業(yè)和人家沒(méi)有多大的關(guān)系,比如說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人,可能追求短期業(yè)績(jì),損害長(cháng)期競爭力。

對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)呢,人家追求的是在任的時(shí)候,企業(yè)的效益,要給董事會(huì ),股東會(huì )一個(gè)交代,至于說(shuō)卸任以后會(huì )怎么樣,其實(shí)人家不在乎的,畢竟不是自己的東西。

就像是有權不用,過(guò)期作廢是一樣的。

還有就是股權比較分散,這個(gè)容易引起內部的競爭,內耗也會(huì )非常的嚴重。

眾人七嘴八舌的議論著(zhù),反正各個(gè)模式都有好的地方,也有不好的地方,這個(gè)就不好一概而論的,眾人討論了半天,眼看著(zhù)外邊的天色都黑下來(lái)了,都討論不出來(lái)個(gè)所以然。

最后是劉用好先做出了決定,他看著(zhù)姜小白直接問(wèn)道：姜董,我是這樣想的,我們希望集團這邊就采取雙董事的辦法,渡過(guò)風(fēng)險緩沖期,這個(gè)等到回去以后,我就要明確下來(lái)了,您看行不行?

這個(gè)接班人的事情,今天是他率先提出來(lái)的,其實(shí)這個(gè)事情也在他心里考慮了很長(cháng)時(shí)間了,這一次提出來(lái)一個(gè)是要看看大家的想法,其次就是想要看看姜小白的意見(jiàn)。

聽(tīng)大家的想法呢,這個(gè)是集思廣益的,但是現在聽(tīng)了半天呢,大家也沒(méi)有什么好想法,相反的聽(tīng)的越多呢,越是模糊,因為每種模式都有好的,也有不好的。

于是他干脆下定決定,問(wèn)問(wèn)姜小白是什么意見(jiàn)。

希望集團這邊,華青控股集團也是大股東,再加上姜小白本身的眼光也在這里,姜小白要是同意呢,他回去就準備這么干了。

混合制,雙董事,扶持著(zhù)子女上位,一定程度上算是扶著(zhù)走一程,當然了,劉用好心里也清楚的,這種制度也有不好的地方,那就是決策權模糊的問(wèn)題,決策權模糊了,就很容易讓下邊的人不知道應該聽(tīng)誰(shuí)的,而且也會(huì )讓二代成長(cháng)不起來(lái)。

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